開展管控體檢 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)布時(shí)間:2014-03-12 15:16:33
2012年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)風(fēng)云變幻，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，排除隱患，強(qiáng)身健體，保障集團(tuán)“四五”、“五五”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效推進(jìn)“三千目標(biāo)”及“三穩(wěn)三進(jìn)”戰(zhàn)略部署，三鼎控股集團(tuán)在董事長(zhǎng)的指示下成立了集團(tuán)管控體檢診斷小組，對(duì)控股集團(tuán)范圍內(nèi)深管和淺管子集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目部進(jìn)行體檢診斷。
8月22日，三鼎控股集團(tuán)管控體檢診斷小組在董事會(huì)辦公室主任劉忠土、總裁助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)劉冬梅的帶領(lǐng)下，來(lái)到織帶集團(tuán)開展管控體檢診斷工作，受到集團(tuán)副總裁一行的熱情接待。
在體檢診斷見面會(huì)上，劉忠土主任首先對(duì)本次診斷體檢工作做了簡(jiǎn)要說(shuō)明。他指出，企業(yè)越是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，越是要準(zhǔn)確把握管理現(xiàn)狀，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升管控能力。因此，只有通過(guò)體檢診斷，才能找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和不足，然后擬訂改善方案和對(duì)策，從而為控股集團(tuán)董事會(huì)提供有力的決策依據(jù)。
織帶集團(tuán)副總裁周治平在見面會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言，他對(duì)控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨織帶集團(tuán)指導(dǎo)工作表示誠(chéng)摯感謝。他表示，希望通過(guò)本次體檢診斷，找出織帶集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理上存在的不足之處，讓各級(jí)管理人員準(zhǔn)確系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)集團(tuán)現(xiàn)狀，然后結(jié)合問題去找解決方法和對(duì)策，這對(duì)提升織帶集團(tuán)管理水平，建立未來(lái)規(guī)范化的上市企業(yè)管理模式有著十分重要的意義；同時(shí)要求織帶集團(tuán)全體同仁，一定要全力配合診斷小組開展好本次體檢診斷工作。
現(xiàn)場(chǎng)體檢診斷共分綜合診斷、財(cái)務(wù)診斷、人力資源診斷、內(nèi)控管理診斷四個(gè)部分，診斷以座談、查閱資料及法律法規(guī)等方式分塊進(jìn)行。體檢診斷過(guò)程中，織帶集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人與診斷小組時(shí)刻保持著零距離的溝通，為診斷小組獲取真實(shí)的管理信息提供了保障。
診斷工作結(jié)束后，體檢診斷小組召開了結(jié)果通報(bào)會(huì)，診斷小組各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)織帶集團(tuán)目前的管控能力和運(yùn)營(yíng)效率給予了充分肯定，同時(shí)針對(duì)安全管理、營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控管理方面，指出了運(yùn)營(yíng)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及不足，并提出了重要的改進(jìn)建議。
最后，織帶集團(tuán)副總裁強(qiáng)調(diào)，診斷小組的建議對(duì)織帶集團(tuán)改善管理具有重要的指導(dǎo)意義，集團(tuán)上下將結(jié)合這些建議再次進(jìn)行自我體檢，查漏補(bǔ)缺，把診斷出的問題予以盡快的解決，為落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
