圖為會議現場。
由于織帶具有種類繁多、工藝復雜的特點，作為三鼎控股集團信息化戰略的重要組成部分，織帶集團ERP項目是我們整個集團信息化建設的難點，也是重點攻堅對象。項目通過一年時間的調整，最終與杭州優時軟件公司攜手，重整旗鼓再出發。
2013年12月26日，織帶集團ERP項目啟動會在織帶集團總部召開。織帶集團總裁丁軍民、控股集團副總裁劉冬梅、織帶集團副總裁周治平及織帶集團各中心總監、各子公司科級以上人員以及優時軟件公司項目相關人員出席了此次會議。
織帶集團總裁丁軍民代表織帶集團發表了重要講話，給項目提了五點具體要求：1.集團各級領導干部，特別是高層領導，要站在集團戰略的角度認識ERP實施的重大意義；2.堅持“業務為主，IT為輔”的實施原則；3.項目組要做到實施計劃科學、周全，穩步推進；4.各業務主管和操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應；5.堅持“循序漸進，持續完善”的工作原則。
會上，優時軟件公司方健斌代表優時軟件公司表態，一定會投入精兵強將，保證項目順利上線。劉冬梅代表控股集團表態，會大力支持織帶集團的信息化建設。織帶集團各單位相關人員表態，一定配合好ERP項目的工作，確保織帶集團ERP項目成功上線。
此次與杭州優時軟件的合作，將大力推動織帶集團信息化建設，使織帶集團的信息化邁上一個嶄新的臺階，使三鼎控股集團的信息化戰略得以順利實現。
控股集團總部通訊站特約記者 王子健
