為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)作風(fēng)與效能建設(shè)目標(biāo)，全面提升干部員工精神風(fēng)貌，凝心聚力，共謀發(fā)展，從10月份開始，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，深入開展作風(fēng)與效能專項(xiàng)整治活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，各單位思想上高度重視，行動(dòng)上積極宣傳貫徹、認(rèn)真查找問題、制定措施、落實(shí)整改，各項(xiàng)工作按專項(xiàng)活動(dòng)要求穩(wěn)步推進(jìn)，有條不紊，活動(dòng)取得階段性成果。
一、充分調(diào)研、認(rèn)真策劃、細(xì)心組織
為了確保活動(dòng)開展扎實(shí)有效，管理中心、總裁辦根據(jù)總裁的指示精神，組織人員到各子公司、各職能部門認(rèn)真聽取干部、員工對(duì)集團(tuán)當(dāng)下作風(fēng)、效能建設(shè)方面的意見與建議，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展需要，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)下面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定了三鼎織帶集團(tuán)《2019作風(fēng)與效能專項(xiàng)整治方案》，方案的核心圍繞三個(gè)問題：工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提出新問題；三個(gè)擔(dān)當(dāng)：工作中敢說、敢想、敢做；三個(gè)紀(jì)律：嚴(yán)肅工作紀(jì)律、上下班紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律。活動(dòng)成立了實(shí)施推進(jìn)小組，全面負(fù)責(zé)本次《作風(fēng)與效能專項(xiàng)整治方案》的組織、實(shí)施、檢查、通報(bào)等工作。
二、積極宣傳貫徹、行動(dòng)、認(rèn)真整改、注重實(shí)效
方案經(jīng)總裁批準(zhǔn)下發(fā)后，各中心、子公司高度重視，“一把手”主抓此項(xiàng)工作，組織人員學(xué)習(xí)、宣貫，開動(dòng)員會(huì)議，在管理中心宣貫動(dòng)員會(huì)議上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照方案，認(rèn)真剖析部門存在的不足，制定推進(jìn)改善時(shí)間表，在會(huì)議上要求各部門以身作則，樹立表率，召開專題會(huì)議，確保方案提出的各項(xiàng)要求得以實(shí)施；生產(chǎn)中心宣貫會(huì)上要求生產(chǎn)各部門人員要把加強(qiáng)與其它業(yè)務(wù)部門有效工作溝通，增加服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)，作為三個(gè)擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工作來抓；總裁辦把加強(qiáng)作風(fēng)與效能方案推進(jìn)實(shí)施，作為三個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾黄瓶趤碜ィ訌?qiáng)對(duì)全集團(tuán)的各項(xiàng)會(huì)議、巡查進(jìn)行梳理，注重會(huì)議、巡查結(jié)果的檢查落實(shí)；營銷中心把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，作為三個(gè)問題推進(jìn)突破口；技術(shù)中心在加強(qiáng)會(huì)議宣貫的同時(shí)，以開展技術(shù)大比武，作為三個(gè)問題推進(jìn)突破口，認(rèn)真進(jìn)行比武總結(jié)，就技術(shù)比武中反饋出的問題結(jié)合實(shí)際，制定改進(jìn)方案，加以落實(shí)。
三鼎公司首先由行政辦組織全體干部進(jìn)行學(xué)習(xí)方案精神要求，各部門、各車間負(fù)責(zé)人又利用各種會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行二次宣貫，對(duì)員工加強(qiáng)思想引導(dǎo)，每個(gè)車間都張貼了實(shí)施方案，出專刊板報(bào)，各部門一一羅列問題清單，并制定整改計(jì)劃，提交專項(xiàng)推進(jìn)小組，行政辦根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)，并定期通報(bào)，每周對(duì)計(jì)時(shí)人員進(jìn)行考勤抽查，加強(qiáng)對(duì)違反三個(gè)紀(jì)律現(xiàn)象的通報(bào)。
蘇鼎公司在干部、員工代表參加的宣貫大會(huì)要求全體蘇鼎干部員工，認(rèn)真對(duì)照方案中的“三個(gè)問題、三個(gè)擔(dān)當(dāng)、三個(gè)紀(jì)律”進(jìn)行自我剖析，找出自身與方案中要求的差距，放下包袱輕裝上陣，對(duì)存在的問題以及工作中好的意見、建議要及時(shí)提出，以此達(dá)到提升工作質(zhì)量的目的。行政部門、稽查加強(qiáng)干部員工對(duì)三個(gè)紀(jì)律遵守情況的檢查力度，特別是管理干部。成立了由總經(jīng)理擔(dān)組長(zhǎng)的作風(fēng)與效能整治小組，全面負(fù)責(zé)蘇鼎作風(fēng)效能治理，制定了《蘇鼎作風(fēng)與效能整改計(jì)劃表》，針對(duì)各部門提出的問題以及整改措施及推進(jìn)情況，認(rèn)真監(jiān)督檢查。
金鼎公司在干部與員工代表參加的宣貫會(huì)議上要求以本次活動(dòng)為契機(jī)，全體金鼎干部與員工要求做到進(jìn)一步的延伸，要學(xué)會(huì)總結(jié)做過的工作，善于思考、總結(jié)、創(chuàng)新，并以自身榜樣力量來影響員工。以現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理工作為活動(dòng)開展突破口，進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，5人小組成員當(dāng)即帶頭組織整改，并以此引領(lǐng)金鼎的干部員工在平時(shí)的其它各項(xiàng)工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，通過持續(xù)改進(jìn)，全面提升工作質(zhì)量。
環(huán)球公司召開全體員工大會(huì)進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)，組織員工座談會(huì)，座談會(huì)上，員工提出的對(duì)干部作風(fēng)、紀(jì)律、以及公司存在的問題，由行政辦，一一記下，對(duì)接各個(gè)部門，切實(shí)制定整改計(jì)劃，并對(duì)整改推進(jìn)情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，確保件件有落實(shí)，事事有著落，全面提升環(huán)球公司干部員工的精神風(fēng)貌。
三、加強(qiáng)總結(jié)、持續(xù)推進(jìn)、形成常態(tài)化
活動(dòng)開展一個(gè)月以來，各子公司、中心部門會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)得到明顯提高，大部分管理干部都能起到積極帶頭引領(lǐng)作用。工作中不作為、怕?lián)?dāng)?shù)默F(xiàn)象得到有力遏制，各單位按照方案要求建立了問題清單、臺(tái)賬，制定整改措施，作為重點(diǎn)工作來抓。目前集團(tuán)各單位努力發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的良好氛圍已然形成。
在全體干部與員工的共同努力下，作風(fēng)與效能推進(jìn)成果是顯著的，但是我們也要看到存在的不足，持續(xù)去加強(qiáng)和提升。集團(tuán)全體管理干部要更加充分的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前“三個(gè)問題推進(jìn)、三個(gè)擔(dān)當(dāng)落實(shí)、三個(gè)紀(jì)律管控”的重要性與緊迫性，狠抓落實(shí)與整改。各職能部門要形成聯(lián)動(dòng)，完善長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制，通過監(jiān)督和自查相結(jié)合的方式，進(jìn)一步全面深入加強(qiáng)作風(fēng)與效能建設(shè)，逐步形成制度化、常態(tài)化，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)集團(tuán)快速健康向前發(fā)展。
